充分发挥机械设备的生产能力

2019-07-20 17:40

为了在规定的工期中完成上述工程,单位的领导必须高度重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序质量,周密组织施工,确保在总工期内完工。

现场小型工具和材料我方将现场建仓集中保管。设置现场材料堆放场地,集中统一布置,配备安全保卫人员,区域由业主单位现场划分规定。

4、落实各项计划

三、施工准备工作

1、施工总体部署

根据现场安排,管理人员提前进入施工现场,熟悉施工现场和周围环境。与周边住户、生产单位进行沟通协商解决施工过程中与其生产的不便和矛盾,确保顺利施工。

⑵由建设单位提供的材料物资,我公司将严格根据iso9001:2000质量体系的要求进行进货验收,确保使用到工程上的物资材料符合质量要求。

⑴组织施工技术人员提前编制施工预算,落实自供材料采购计划,选择物资供应商,确保材料的供应。

为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验,按主控项目及一般项目控制,主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工,以加强施工过程中的质量控制,确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。

⑶熟悉各施工单位的进度情况及各专业施工的交叉作业,工艺布置情况,以便及早做好协调工作。

在施工中结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格执行工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下,为创优奠定坚实的基础。

2、施工部署的原则

5、施工临时用电计划

4、临时设施

⑶配备性能良好的机械设备,编制合理的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。

7、做好各种技术准备,随时解决施工中出现的问题,保证在施工作业中有作业计划及作业指导书,服务到现场、管理人员24小时值班,深入作业层,跟班管理,对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决,把问题消灭在萌芽之中。

我司由主管领导会同有关人员,对该工程现场进行认真踏勘,对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。针对本工程建设项目的特点,对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。

⑷落实机械设备、机具计划,组织车辆、机具、设备进入施工现场,进行施工现场的封闭、警示。

⑶施工区、段划分

1、组织调配精干队伍,本着该工程项目工期目标,发挥自身优势,精心组织、科学施工,在计划工期内确保竣工。力争提前竣工。

⑷进场方法

施工临时用电主要为机械设备、电动工具、临时照明、警示灯等用电。电源具体接入点由施工单位向建设单位现场协商解决。距施工现场10m之内由施工单位进行临时用电线路敷设。并设置电表,便于同业主结算,有利于节约用电和计划用电。

⑷质量控制:进一步推进全面质量管理,严格按照 iso9001:2000标准质量管理体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理,上道工序必须为下道工序服务,质量实行质检员一票否决制。

1、争创市级安全文明达标工地,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。

施工道路两边必须设置警示牌及施工人员通道,两边用防护栏遮挡,严禁非施工人员进入。

二、施工组织及部署

(3)现场材料及工具堆放设施

我们将组织本单位最强大的领导班子,选派有丰富施工经验的项目经理,并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员,并将机械、仪器等在最短的时间内从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达项目各工区,完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。

⑴施工道路

⑸落实技术资料、技术人员、劳动力的配备,组织施工人员进入现场,对全体人员进行技术、质量、安全交底。

根据招标文件要求,确保达到国家质量合格标准。

(一)质量目标

一、质量、工期、安全生产目标

2、安全事故频率降低在2‰以内,杜绝火灾事故和机械事故的发生。

4、每旬召开生产调度会,解决存在的问题,确保总目标的实现。

(二)工期目标

3、施工现场总平面规划

根据本工程项目及现场情况,为了统一管理,我单位将成立一个施工项目部,下设一个专业施工队负责设备安装及调试;

⑵进行设计交底,施工人员领会设计意图,掌握设计技术要求及设计要求的施工标准、规程。

1、熟悉、审查图纸及有关资料

3、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》。

⑵落实料库与材料加工厂场地。

⑶我公司自供的材料,材料供应商将从我公司合格分承包方供应名册选择。如名册中没有,公司供应科将邀请业主、监理一同考察其供货能力、产品质量、信誉等,确保自供材料的质量。

⑴进行图纸会审,审查设计图纸和资料是否齐全,是否符合国家有关政策、标准及有关规定的要求;图纸本身相互之间有无错误和矛盾,图纸和说明是否一致;设计要求参照执行的施工及验收标准、规程是否齐全、合理。

⑵施工队伍组成及任务划分

第三章 施工组织及部署

(三)安全生产目标

⑴落实临时用水、用电计划,落实材料临时卸料点的位置。

6、调动全体员工的积极性,效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。

2、强化组织管理机构,选派有丰富专业经验的管理人员,技术人员参加,按项目管理实行项目经理负责制,加强领导,使施工进度始终处于受控状态,严格执行工程进度计划,确保工期要求。

为了加强现场施工管理,项目部各部门办公室必须统一安排在现场。

3、内、外部关系的协调

3、加强施工准备工作,做好生产要素的合理配置,严格执行施工规范和施工组织设计。

2、物资供应准备

⑶落实房屋的租赁计划,作为职工宿舍。

按照统一规划、精打细算,充分利用当地资源,节约用地、考虑环境保护等因素进行平面布置,修建临时设施。施工平面须按照张掖市有关规定布置,并符合城市卫生及安全管理要求,便于文明施工。

⑴管理人员与施工队伍:项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍。

根据本工程特点和工期安排,项目部下设一个施工队,对本工程组织精心快速施工。

⑵施工组织:采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,分段、分工序平行流水作业,保证业主要求的工期。

5、集中力量、抢攻重点、难关,充分发挥工程技术人员和工人技师的作用,严格按进度计划施工。

⑴施工组织安排

本次工程合同占时尚未明确工期。寻求工期提前,为业主早日开盘打好基础,届时工完场清,完成质量核验,交付业主。我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分,为使工期目标的顺利实施,特制订如下组织措施:

⑵施工现场办公室